In unserer Arbeit lassen wir uns von den folgenden Grundgedanken leiten:

fristen kein Inseldasein. Sie sind mit ihrer Umwelt stark vernetzt und entsprechenden Wechselwirkungen ausgesetzt. Gesellschaftliche Prozesse und Veränderungen sind vom zweckorientierten Unternehmensalltag nicht zu trennen. Umweltdynamik bedingt eine interdisziplinäre Unternehmensberatung. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, sind wir netzwerkorientiert. Ein Pool aus Ökonomen, Psychologen und Soziologen sichert das wissenschaftliche Know How. Projektgruppen werden nach individuellem Bedarf zusammengestellt.

sind in doppelter Hinsicht der zentrale Erfolgsfaktor für eine dauerhafte Unternehmensentwicklung:

1) Unternehmensintern

Das Mit- und Gegeneinander der Menschen stellt den Unternehmensalltag mit all seinen Ergebnissen dar. Die Menschen prägen die Kultur der Unternehmen.

Art der Planung und Realisation des Unternehmensablaufes ist Ausdruck der "gelebten" Unternehmenskultur und bestimmt den Erfolg oder Mißerfolg einer Unternehmung. Die vorhandene Kultur ist zugleich Grenze jeder Unternehmensstrategie. Unternehmenskultur-Orientierung ist die Voraussetzung für eine dauerhaft erfolgreiche Unternehmensführung.

2) Unternehmensextern

Die Unternehmung muß zielgruppenorientierte Problemlösungskompetenz anbieten und den Werteanforderungen der Gesellschaft entsprechen. Kundennähe ist der zentrale Erfolgsfaktor.

Das bedeutet:

* Unternehmen sind offene sozio-technische Systeme

* Unternehmen sind mit ihrer Umwelt vernetzt (Stakeholder-Orientierung)

Die Integration interner und externer Kundenorientierung ist die Voraussetzung für erfolgreiche Unternehmensaktivitäten. (Klicken Sie hier, um die Grafik zu vergrößern.)

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